Tertiaire

Réaliser des tableaux de bord

GESTION BUDGETAIRE ET TABLEAUX DE BORD

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Objectif de formation :

Cette formation vise à permettre aux responsables opérationnels d’être en mesure de réaliser toutes les prévisions budgétaires et la tenue de tableaux de bord de gestion.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable :

 D’identifier les différents budgets et les indicateurs afférents ;

 D’appliquer une méthodologie pour mettre en place des indicateurs ;

 De réaliser des tableaux de bords efficients ;

 De réaliser un budget global.

Durée

2 jours (14 Heures)

Public

Responsables opérationnels

Participants

12 personnes Maxi.

Pré-requis

Connaissance des données de base de la gestion avec la relation résultat/trésorerie

Intervenant(s) :

Formateur spécialisé en Gestion financière

Méthodes pédagogiques :

Pédagogie Personnalisée .

Possibilité d'organiser la formation en visio-conférence (Nous consulter).

Suivi et évaluation :

Evaluation préformative

Questions orales ou écrites (QCM...)

Fiches d'évaluation

Exercices pratiques à réaliser

Validation :

Attestation de compétences

Attestation de stage

Contenu

Thèmes et objectif
de la formation

La finalité d’un budget :

 Anticiper les contraintes de la gestion

 Rentabilité

 Liquidité

 Optimisation

 Comment en faire un outil de management (DPO)

 Des objectifs connus et négociés

 Des résultats analytiques « honnêtes »

Articulations des différents budgets et indicateurs prioritaires

 Budget des ventes

 Le SFD et le FS

 L’évaluation des volumes

 Les fourchettes d’incertitude

 Budget des consommations

 Les t% de consommation – MP - ACE Salaires

 La cohérence Consommations/Activité

 Budget de trésorerie

 Les conditions d’exploitation :

 Le BFR : Stocks et délais

Première approche budgétaire globale – Cas Alpha

 La relation Résultat/Trésorerie

Les indicateurs financiers de base de l’exploitation

 Performance globale - CAF

 Les paramètres du BFR

La variabilité des charges dans un budget

 Principes

 Cas d’application

Les centres de responsabilité

 Le découpage budgétaire -Typologie des CR

 Les objectifs assignés à chaque type de centre

 Le choix des indicateurs de mesures de ces objectifs

La répartition des coûts de structure

 Marge sur coûts directs

 Les problèmes des clefs de répartition

 Les prix de cession internes

 La fiabilité de la comptabilité analytique

Mise en oeuvre d’un budget global : Cas Tordu

Le budget de trésorerie mensuelle

 Cas d’application

Les conditions à respecter dans la mise en oeuvre des tableaux de bord

Budget d’investissement

 Principes d’actualisation

 Les indicateurs fondamentaux

 VAN – DRC – TRI

 Principes d’actualisation

 Cas d’application

La formation de la rentabilité économique

 Le concept d’efficacité et d’efficience

 Le taux de croissance optimum

Lieu :

ADFLP 81 Rue de la Tour - 42 000-ST-ETIENNE ou tout lieu à votre convenance

Moyens pédagogiques :

Possibilité d'organiser la formation en visio-conférence (Nous consulter).

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