Tertiaire
Seconder le dirigeant
DEVENIR UNE ASSISTANTE DE GESTION EFFICACE
Objectif de formation :
Cette formation vise à permettre aux assistantes de gestion de seconder efficacement les dirigeants de PME-PMI.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de décharger le patron d’une petite entreprise :
➢ des problèmes quotidiens de la gestion,
➢ de la prévision budgétaire,
➢ et de la tenue de tableaux de bord de gestion.
Durée
2 Jours soit 14 Heures
Public
Assistant(e) de direction ou secrétaire de direction assistant un dirigeant.
Participants
12 personnes maximum
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Intervenant(s) :
Formateur spécialisé en Gestion financière
Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques et exercices pratiques
Suivi et évaluation :
Evaluation préformative.
Questions orales et écrites (QCM...)
Exercices pratiques à réaliser
Validation :
Attestation de compétences
Contenu
Thèmes et objectif
de la formation
L’environnement financier de l’entreprise et sa contrepartie dans les comptes financiers
− La finalité : le résultat, la rentabilité et la création de valeur
− Les contraintes : le financement des moyens et la liquidité
Le schéma financier d’une activité économique
− La relation Résultat /Trésorerie
− Cas d’application : Reconstitution financière d'un projet d’entreprise
Les indicateurs essentiels de la gestion : CAF et BFR
− La capacité d’autofinancement
− Le besoin de financement du cycle d’exploitation
L’analyse de l’incidence des décisions de gestion
Sur la performance et sur le risque de de l’entreprise
Budgets et tableaux de bord
Articulations des différents budgets
➢ Budget des ventes
Le SFD et le FS
L’évaluation des volumes
Les fourchettes d’incertitude
➢ Budget des consommations
Les t% de consommation – MP - ACE Salaires
La cohérence Consommations/Activité
➢ Budget de trésorerie
Les conditions d’exploitation :
Le BFR : Stocks et délais
Cas d’application
Les principes de mise en oeuvre des tableaux de bord
CV - CS – Le Seuil de rentabilité
La répartition des coûts de structure
Marge sur coûts directs
Les problèmes des clefs de répartition
Comprendre les contraintes liées au renouvellement des ressources de financement
Le concept de gestion appliquée aux décisions d’entreprise
✓ La rentabilité économique
✓ Rentabilité – Profitabilité – Productivité
✓ Comprendre le taux optimal de développement d’une activité
Lieu :
ADFLP 81 Rue de la Tour 42 000-ST-ETIENNE ou tout lieu à votre convenance
Moyens pédagogiques :
Pédagogie personnalisée.
Possibilité d'organiser la formation en visioconférence (Nous consulter).
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