Tertiaire

La formation gestion pour toutes les Assistantes.

GESTION, PREVISIONS BUDGETAIRES ET DE TENUE DE TABLEAUX DE BORD POUR LES ASSISTANTES DE GESTION

CONTACT 04 77 47 57 77

Objectif de formation :

Cette formation vise à permettre aux « assistantes de gestion » d’être en mesure de décharger le chef d’une petite entreprise de tous les problèmes de gestion, de prévisions budgétaires et de tenue de tableaux de bord de gestion.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable :

 D’identifier les différents budgets et les indicateurs afférents ;

 D’appliquer une méthodologie pour mettre en place des indicateurs ;

 De réaliser des tableaux de bords efficients ;

 De réaliser un budget global.

Durée

2 Jours soit 14 Heures

Public

Assistantes de gestion de petites entreprises

Participants

12 personnes maximum

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Intervenant(s) :

Formateur spécialisé en Gestion financière

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques et exercices pratiques

Suivi et évaluation :

Evaluation préformative

Questions orales ou écrites (QCM...)

Exercices pratiques à réaliser

Validation :

Attestation de compétences

Attestation de stage

Contenu

Thèmes et objectif
de la formation

Les objectifs et les contraintes de la gestion

 L’environnement financier de l’entreprise et sa contrepartie dans les comptes financiers

- La finalité : le résultat, la rentabilité et la création de valeur

- Les contraintes : le financement des moyens et la liquidité

 Le schéma financier d’une activité économique

- La relation Résultat /Trésorerie

- Cas d’application : Reconstitution financière d'un projet d’entreprise

 Les indicateurs essentiels de la gestion : CAF et BFR

- La capacité d’autofinancement

- Le besoin de financement du cycle d’exploitation

 L’analyse de l’incidence des décisions de gestion

- Sur la performance et sur le risque de l’entreprise

 Les contraintes liées au renouvellement des ressources de financement

- Les capitaux propres

- L’autofinancement

- L’endettement bancaire

- Le crédit fournisseur

- Le découvert bancaire

Le concept de gestion appliquée aux décisions d’entreprise

- La rentabilité économique

- Rentabilité – Profitabilité – Productivité

Suivi budgétaire et tableaux de bord

 Les principaux indicateurs à surveiller

 L’analyse de la performance

Les soldes de gestion

Les ratios caractéristiques de la performance

 L’Excédent de Trésorerie d’Exploitation (ETE)

 CV - CS – Le Seuil de rentabilité

 La répartition des coûts de structure

Marge sur coûts directs

Les problèmes des clefs de répartition

 L’analyse de la trésorerie

FRN - BFR - Trésorerie

L’analyse du risque de faillite

Budgets et tableaux de bord

 La finalité d’un budget :

Anticiper les contraintes de la gestion

 Rentabilité

 Liquidité

 Optimisation

 Articulations des différents budgets

Budget des ventes

 Le SFD et le FS

 L’évaluation des volumes

 Les fourchettes d’incertitude

Budget des consommations

 Les t% de consommation – MP - ACE Salaires

 La cohérence Consommations/Activité

Budget de trésorerie

 Les conditions d’exploitation :

 Le BFR : Stocks et délais

 Cas d’application

Lieu :

ADFLP 81 Rue de la Tour 42 000-ST-ETIENNE ou tout lieu à votre convenance.

Moyens pédagogiques :

Pédagogie personnalisée.

Possibilité d'organiser la formation en visio-conférence (Nous consulter)

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