Tertiaire

Tout connaitre du BUSINESS PLAN

SAVOIR PRESENTER UN BUSINESS PLAN

CONTACT 04 77 47 57 77

Objectif de formation :

Cette formation permet de définir, structurer et piloter un Business Plan. Elle permet d’évaluer son impact, sa faisabilité, prévoir les plans de repli et les coûts d'abandon.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable :

 De développer un outil performant pour valider la faisabilité financière de vos projets

 De mesurer la prise de risque

 D’optimiser ses choix d'investissement

Durée

2 Jours soit 14 Heures

Public

Créateurs ou repreneurs d'activités, chefs d'entreprises...

Participants

12 personnes maximum

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Intervenant(s) :

Formateur expert, spécialisé sur le thème

Méthodes pédagogiques :

 Interactive et participative

 Apports théoriques et pratiques

Suivi et évaluation :

Questions orales et écrites (QCM...)

Mises en situation

Exercices pratiques à réaliser

Validation :

Attestation de formation individuelle / de compétences

Contenu

Thèmes et objectif
de la formation

La logique d’un business plan

 Les conditions de mise en place d’un projet d’entreprise

 Les enjeux stratégiques d’un projet

 La contrainte du savoir-faire différenciateur

 La communication et le faire savoir du savoir-faire

 L’analyse de la concurrence

 Le plan d’action commercial prévisionnel

Analyse et mise en évidence par chaque participant du savoir-faire différenciateur de leurs projets, existants ou envisagés

Les contraintes du financement

 La recherche de capitaux propres et l’endettement

 La rentabilité, la liquidité, la solvabilité

Le schéma financier d’un projet

 Reconstitution financière d'un projet d’entreprise

 La relation résultat / trésorerie

 Les indicateurs essentiels de la gestion d’un projet : CAF et BFR

 Quiz résultat-trésorerie

L’évaluation des paramètres d’un projet

 Le chiffre d’affaires

 Les moyens de production

 Les consommations externes

 Les salaires

 Les frais financiers

 Les stocks

 Les délais clients

 Le seuil de rentabilité et la variabilité des charges

 L’incidence financière de la TVA

La logique de gestion appliquée à un projet

Les prévisions financières d’un projet

 Les prévisions mensuelles de trésorerie

 La logique du plan de financement d’un projet

La relation résultat trésorerie : l’ETE

 La double contrainte d’un projet : rentabilité – liquidité

Lieu :

ADFLP 81 Rue de la Tour - 42 000 ST ETIENNE ou tout lieu à votre convenance

Moyens pédagogiques :

Pédagogie personnalisée.

Possibilité d'organiser la formation en visioconférence (Nous consulter)

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